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    • 《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享》



      面對人生,每一次選擇都可能有失有得

      自慢社長的親身體悟,讓你少一次後悔的抉擇,多一步成功的躍進!



      人生總在對與錯之間擺盪,

      有些對,只關乎於挑對一間餐廳獲得的愉快饗宴;

      有些錯,卻關乎搞砸一件大案子的嚴重後果。

      我們永遠不可能期待自己完全不犯錯,

      但是在做任何決定之前,我們必須擁有以下幾個基礎的認知:



      不只是做「絕對」對的事,更要懂得做「相對」對的事

      如果一本暢銷書賣了兩萬本,必然代表我們在選書、編書與行銷上,都精準地做到了某些事,這是絕對的對;但如果再深入檢討,在某些環節上多下一些工夫,或許可以讓這本書賣到三萬本,這就是犯下了相對的錯!在享受「對」的光環之餘,也要懂得揪出相對的「錯」,才能讓成果極大化。



      當做對的事得不到好的結果,就要開始知錯認錯

      在我創辦《商業周刊》的頭四年,幾乎賠光所有資本額,但因為雄心勃勃,自認在實踐出版界的一樁壯舉,因此認為這一切都只是時機問題、成員問題、外部問題,而不是因為我做錯了決定。當我開始徹底檢討自己、改變自己,一切才翻轉了。當成果與預期之間出現落差,就要記得隨時喊停、反求諸己,不要讓自以為的雄心和堅持,讓裂縫變得更加無法補救。



      人生就像擲骰子,永遠無法預期結果是大或小。

      但是當我們對每一個結果都有了成熟的應對心理,

      無論結果是對是錯,都能讓我們有所斬獲。

      以本書為起始,調整從學習到工作的態度與做法,

      就能不斷成長,造就你的精彩人生!

















      • 作者介紹







        何飛鵬FEI-PENG, HO



        城邦媒體集團首席執行長



        媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。



        擁有超過30年以上的媒體工作經驗,曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家,創新多元的出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。



        曾創辦的出版團隊超過20家,直接與間接創辦的雜誌超過50家。



        2007年出版《自慢:社長的成長學習筆記》--工作者最基本的人生態度,成為當年度財經管理類暢銷書第一名。

        2008年出版《自慢2:主管私房學》--小職員出頭天的最佳途徑,榮獲2009年經濟部中小企業處主辦之年度「金書獎」。

        2009年出版《自慢3:以身相殉》--何飛鵬的創業私房學。

        2010年出版《自慢4:聰明糊塗心》--何飛鵬的自慢人生哲學,指引為人處世,打造雙贏人生。

        2012年出版《自慢5:切磋琢磨期君子》--講述各階段的人生修鍊,一次而完整地提出成功人生的自慢實踐法。

        2013年出版《自慢6:自學偷學筆記》--分享在職場四十餘年,領悟的學習心得及方法。

        2014年出版《自慢7:人生國學讀本》--與何飛鵬一同深入體驗結合人生與國學的知識饗宴。



        臉書粉絲團:何飛鵬自慢官方粉絲團

        個人部落格:何飛鵬──社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)



        相關著作:《自慢9:管理者的對與錯-43則管理課題解答》《自慢7:人生國學讀本》《自慢7:人生國學讀本(作者限量簽名版)》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢6:自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢5:切磋琢磨期君子》《聰明糊塗心》《以身相殉》《主管私房學》

















      自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享-目錄導覽說明





      • 自序人生的對錯之辯



        第一部生涯抉擇



        1好奇心的奇幻之旅

        2膽大包天的決定

        3不墜紅塵?不昧紅塵!

        4我不知道我喜歡什麼

        5不戰、不和、不走、不死、不降

        6一失足成千古恨:別錯失關鍵抉擇

        7從該做、能做的事到想做的事

        8愛貓愛狗愛旅行,然後呢?

        9對組織忠誠,不是「抓耙子」



        第二部心性試煉



        10跳出自我背叛

        11別迷戀外在的光環

        12不要為不能改變的事憂心

        13真心誠意會帶來感動

        14從自己改變開始生活用品

        15不爭對錯,爭結果

        16要不到與做不到

        17臉上常帶微笑

        18老闆和你想的不一樣



        第三部學習歷程



        19我早就這樣做了!

        20強迫自己有意見說出來

        21同樣錯誤絕不二犯

        22隨時切換上下班模式

        23隨時學習備用智慧

        24不要問答案,要學會找答案

        25用不一樣的方法做一樣的事

        26別犯低級錯誤



        第四部能力培養



        27知識、技術、天賦、體力

        28隨興、從權、習慣、背離

        29樂觀面對三種職場測試

        30是要求不合理,還是自己能力不夠?

        31守無可守,只能攻擊

        32別開電腦,五分鐘決勝負

        33創意是弱者唯一的致勝籌碼

        34人捧人,越捧越高

        35有趣的殺價經驗



        第五部工作實務



        36不改變就走人

        37蔡格尼效應:工作心猿撩亂身心

        38險中求勝,奮力一搏

        39七五%最完美

        40沒有錯大事,就沒有做大事

        41烈女怕纏郎

        42「三位客人都是豬!」

        43公開沉默,卻私下抱怨

        44尋找方法八字訣:說我所做,寫我所說



















      人生的對錯之辯



      人生總在對與錯之間擺盪!



      我們會做對事,得到我們想要的好結果,接著就是一段時間的一帆風順,事事如意;可是我們也會做錯事,從此人生陷入逆境,掉落懸崖,最嚴重的時候,我們必須一切打掉重練,重新開始。



      這是在關鍵時刻,做錯了事,會讓我們的一生從此改變。



      在日常生活及工作中,我們會做對事,也會做錯事。在工作中,做成了一件事,得到好的績效,獲得同事及公司的讚賞;可是也會搞砸了一件事,使公司受到傷害,自己也會受到懲罰。



      生活中,我們會挑對一家餐廳,得到一頓超值的美食饗宴;可是我們也會因選錯了餐廳而懊惱不已。



      這些日常生活及工作中的小對小錯,雖不致影響一生,卻也會困擾一時。



      結論很清楚,人生永遠離不開對與錯,永遠要在對與錯之間博弈。我們永遠想做對,可是錯事卻必然會出現。不論我們如何仔細思考選擇,不論我們如何謹慎從事,錯誤總在我們不預期中忽然出現。



      這也是一場人生永無休止的奮戰:選擇對的,避開錯的。我們也永遠在問,有沒有方法能多對少錯,或大對小錯,甚至盡可能不犯錯!



      期待不犯錯,這是不可能的想法,也是最荒謬的期待。對錯都是未來選項,任何事都有可能對與錯,我們不可能期待錯誤永遠不出現,就好像擲骰子不可能永遠只出大不出小一樣。對錯就像孿生子一般,相伴相生,不可能絕對切割。我們做過的事,極可能在對中有錯,在錯中有對,我們要有能力分辨絕對的對與錯,更要有能力分辨相對的對與錯。



      要能分辨相對的對與錯



      何謂相對的對與錯? 以我做出版為例:有一本暢銷書賣了兩萬本,這當然是做對事,這是絕對的對,可是如果我們更深入檢討,如果我們再多做幾件事,這本書說不定可以賣到三萬本,這就是相對的錯。在做對的事中,仍有錯事,使好的結果並未極大化,足夠虛心的人便能明辨這種相對的錯,知錯改錯,而不是只陶醉在小對的光環中。



      同樣的,在錯事中,也可能並不是全盤皆錯,也不可一概推翻,應在錯事中分辨相對的對與錯,只針對錯事改正。



      因此檢討人生的對錯,並非絕對的一刀切分對錯,錯的事必然要檢討,可是對的事也不能輕易放過,也要在其中揪出相對的錯,這樣才可以讓成果極大化。要虛心的面對對的事,仔細分辨其中的細節,找出還可以更好的做法,這才是享受對的光環之餘,更應該具備的態度,這才有機會極大化我們成就的格局。



      改錯從知錯認錯開始



      其次,在分辨對錯之際,還有一個極常見的誤區:就是做了事卻沒有得到我們期待的好結果,這時候我們往往不認為這是錯的事,甚至還以為這是對的事,只是因為運氣不好,因為外界不配合,因為資源不足,因為工作者執行不力,因而持續做同樣的事。



      對不好的結果,我們卻不認錯、不知錯,而堅持到底做同樣的事。



      我在創辦《商業周刊》的頭四年,一再賠光所有資本額,虧損累累,可是那個時候,我一再把重點放在外界,一切都是別人的錯! 讀者還沒有看週刊的習慣,我們準備的資金不足,我的團隊成員不夠好?? 我把所有的精神放在檢討外部,完全不承認自己做錯了事。



      因此我一再增資,繼續用同樣的方法做事。直到彈盡援絕,無法從外界找到任何資源時,我才開始真誠的面對自己的錯,是因為我不夠好,能力不足,沒有能力把對的事做對,我眼高手低,低估了事情的難度,錯估了環境的變化,也高估了自己的能力,所以讓一件對的事錯得一塌糊塗!



      從我﹁知錯認錯﹂開始,努力檢討自己,徹底改變自己的作為,一切才翻轉了。



      這就是對錯之間的模糊地帶。人往往在做錯了事時,不知錯、不認錯。或者把錯誤指向外界、推給別人,為自己找一個藉口,卻不知徹底檢討自己,自絕於自我覺醒、自我改進的機會。



      因此當結果與預期不對稱,必須進行檢討時,第一個要想的就是自己,一切的錯可能因自己而起,不論是環境變動、資源不足或團隊不力,這一切都是因自己而起,因為自己的準備不足、規畫不當、指揮調度不力,外界的錯也是因自己而起,自己該負起所有責任。



      而在知錯認錯之後,只要針對錯誤徹底改正,這反而是順理成章的事!



      要能區分是錯在判斷或執行



      在檢視錯誤時,要仔細分辨錯誤形成的原因、過程、細節,並確定如何下手改進。



      一般而言,錯誤可以概括為兩種類型:一是事情本身是錯的,我們選擇了錯誤的事去做;二是事情本身是對的,但是我們在執行過程中,用了錯誤的方法,因為執行不力,導致事情出現了不好的結果。



      以我創辦《商業周刊》為例,在當年的時空環境下,這是一件有前景的對的事,可是因為我自己的能力不足,以至於沒有把事情做對,才出現不好的結果。



      選對的事做,是策略、是戰略;而如何把事情做對,是執行、是戰術。在檢討錯事時,一定要先分辨是錯的事還是我們沒有把事情做對。



      如果是錯的事,那我們要檢討的是,如何在策略思考階段不再有錯誤的思考與判斷,以至於做了錯的決定。如果是我們在執行上沒有把事情做對做好,那我們就該從執行面的過程與細節下手修正。



      所謂在執行面出錯,也不見得是所有的事都做錯,一定是在某個關鍵環節上出錯,而因為這個環節出錯,導致全盤皆輸,因此在改錯時,第一件事就是要找出是在哪個環節出錯。許多的錯,不見得能明確找到真正的原因,這時候就要全面檢視所有的工作過程,仔細分辨錯誤的原因,並分析其前因後果,才能找出真正的錯誤所在。



      找到錯誤的關鍵所在之後,就要針對此一錯誤的成因仔細分析,是想法錯、邏輯錯還是方法錯,然後進行改正,以建立日後從事類似工作時的正確觀念及做法,並成為日後的工作準則。



      例如:有一次我下車後把皮夾遺留在車上,從此我要求自己,在下車時,關上車門前,一定要探頭檢視車廂,看看是否還遺留任何物品,這就是不再遺失物品的行為準則。



      如果針對每一項錯誤,都可以建立類似免於再犯的檢查方法,那就可以確保不再犯錯或少犯錯。



      人走過必留下痕跡,也會因此而產生經驗,人也是根據經驗來做事,如何校準經驗,留下對的,去除錯的,讓經驗最佳化,這是人成長的必經過程。因此明辨對與錯,也是人必須學會的思考。



      這兩本書:《人生的對與錯》、《管理者的對與錯》,是我在人生體驗中的總整理,在不斷的對錯輪替之中,逐漸找到可資遵行的工作、生活準則,提供讀者參考。



















      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:21*14.8
      頁數:224

      出版地:台灣



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    • 作者:何飛鵬

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    • 出版社:商周出版

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      功能說明





    • 出版日:2016/3/31








    • ISBN:9789862729922




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    國民黨籍市議員王家貞昨在議會質詢時表示,總統蔡英文民調持續下滑,此刻正是市長賴清德的「中場戰事」,為爭取大位的最好時機,到底要拋下台南市民揮軍北上,還是將市長任期做滿?要求賴清德給個交代。不過,賴清德沒給正面回應。

    王家貞在質詢之前,先在官員席插滿國旗旗幟,她說,總統蔡英文在國慶演說時呼籲要正視中華民國的存在事實,因此未來在議會開會都應插上旗幟,提醒官員是向國家領俸祿,為人民謀福利。

    她隨後拿出「尋人啟事」,指出賴清德上月拋下台南市民到雙北密集拜廟,贈送新北議員伴手禮椪餅,時機相當敏感;她以李安導演的「比利.林恩的中場戰事」電影來比喻,稱現在是賴清德政治路途的關鍵時刻,將決定是否「大步向前,一路向北」或是「守護台南,做好做滿」。

    對此,賴清德未正面回應,僅表示206南台大震對台南造成重大影響,各界都在第一時間伸出援手,因應震災將滿周年,他親自到各地廟宇叩謝神恩,也同時感謝警義消,強調要「心存感謝」,呼籲議員不要泛政治化。

    另外,王家貞直指賴清德去年以對抗李全教為由不進議會,就是「強姦民主」。賴清德駁斥,未來台灣人民會了解此次地方自治改革的重要性。

    王家貞並指賴清德「挾李安以令林全、小英」,憂心賴清德若離開台南,沙崙地區影視基地恐胎死腹中。

    賴否認王的說法,表示這是李安建議行政院推動電影產業,目前正由文化部規畫中。

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    國際大導演李安的3D新片「比利.林恩的中場戰事」將於11日上映,李安今天(3日)在記者會上透露,其實這一年多來他一直做好最壞打算,認為這樣新的媒體拍攝形式出來後可能會被打得很慘,被釘十字架,但昨天電影在台灣舉行首映和媒體試片,各方好評都不錯,讓他覺得蠻安慰的。

    導演李安今天(3日)上午偕同男主角喬歐文、演員李淳出席新片「比利.林恩的中場戰事」亞洲記者會,對於用每秒120格、4K、3D高科技新技術拍攝的新片在台灣首映獲得各方好評,李安不諱言終於稍稍鬆了一口氣。李安說:『(原音)我這一年多其實一直在給自己做心理準備,大陸叫思想準備,就是可能出來後會被打得很慘,好像被釘十字架這樣,一直有這種心理準備,不曉得說反應會怎麼樣,很難講,可是從昨天到,今天我感覺蠻安慰的。』

    李安表示,會想到用如此高規格的拍攝方式呈現「比利.林恩的中場戰事」,是因為這樣的新技術剛開始會大大衝擊觀眾的感官,而用軍人初上戰場時也面臨同樣的感官衝擊,他們看似勇敢但某程度也很脆弱,只能用信念或同袍之間的關愛武裝自己,讓他能專心戰鬥,但離開戰場後,已經被打開的感官看待一般人生活卻顯得很荒謬,因此他認為用戰士的眼光結合高科技拍攝方式檢驗我們的生活肯定非常戲劇性。李安說:『(原音)其實你用一個比較非常尖銳的眼光去看我們的人生其實是非常荒滅,非常不合理的,我們因為生活在其中我們不覺得,其實我們是活在非常是非顛倒、黑白、荒謬的社會、生活環境,所以我覺得用戰士的眼光去檢驗我們的生活是非常有戲劇性、有意義,也是非常有解剖性,這個東西跟我們現在對高科技的新鮮感是不謀而合的。』

    在電影中飾演男主角「比利.林恩」的英國演員喬歐文自認自己是超級幸運兒,第一次大螢幕演出就可以和李安導演以及這麼多有經驗的演員合作,他感到很驕傲;不過他也坦言拍攝過程非常辛苦,因為是全新的攝影技術,包括化妝和演戲的方式都和過去不一樣,還有一場戲是近距離與敵人搏鬥廝殺的場景,近距離特寫鏡頭還要把內心情感表達出來,幾乎讓他掏心掏肺。

    導演李安則笑說,他對挑選新演員有一種敏感度,「兩公里外就看出這個人有沒有天分」,第一次和喬歐文碰面試鏡了1、2分鐘就已經確定由他出任男主角。

    這次新片中,李安的兒子李淳表現也令人驚艷,他透露自己是幫忙試鏡時獲得演出的機會,整個拍攝過程最困難的部分就是事前接受嚴格的軍事訓練,每個成員再從訓練過程中發掘各自的角色特色;他也透露爸爸在拍攝過程確實承受極大的壓力,但「比利.林恩的中場戰事」真的是獨一無二的新電影,希望觀眾進戲院多看幾次。

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    李安(左)和馮小剛不約而同在今年的新片做出突破性嘗試。(CFP)











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    2016年11月9日週三 台北標準時間上午7時00分





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    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社記者黃國芳嘉義縣28日電)大林慈濟醫院65歲以上就診民眾占35%,醫院從組織、制度、人文素養等方面,推動高齡友善,今年連續第5年榮獲衛生福利部高齡友善優良獎,更獲得友善服務獎肯定。

    大林慈濟醫院今天表示,醫院為高齡鄉親整合資源,推動高齡者所需的全人醫療服務;為了讓高齡長者聽得懂醫囑,醫生可以全台語看診,護理人員更因應外籍看護工需求,設計多國語言圖文並茂的衛教單張,行政人員細緻客製化醫療流程。

    大林慈濟醫院指出,醫院對長者有完整的入院健康評估,包括跌倒、褥瘡、營養,並建置會診及交班醫療資訊系統,提供長者完整照護。還特別成立「健康管理中心」,有24位個案管理師提供15項疾病健康管理。

    大林慈濟醫院102年起於骨科、風免科、老人醫學科診間,將病患等候椅更換為扶手設計;103年門診批價、抽血、藥局及影像醫學科,增設長者親善櫃台;每天有超過120位醫療志工,隨時提供長者服務。

    大林慈濟醫院指出,位於全國人口最老化的雲嘉地區,醫院因應超高齡老化社會及服務高齡患者,將會在高齡友善醫療照護工作上持續推動與改善。1051128

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